Beratung bei der Ausgestaltung des Beirates

Viele Familienunternehmen haben den strategischen Mehrwert eines Beirats erkannt. Er kann viele Aufgaben erfüllen:

  • Sparringspartner für die Geschäftsführung
  • Aufsichts- und Kontrollfunktion
  • Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern
  • Begleitung der Nachfolge und Heranführung der jungen Generation

Jedes Familienunternehmen braucht einen anderen Beirat, je nach aktueller Konstellation in der Inhaberfamilie, Situation des Unternehmens und spezifischer Zielsetzung. Auf der Basis einer strukturierten Analyse Ihrer Gesamtsituation helfen wir Ihnen bei der Ausformung Ihres Gremiums – von der Nutzendefinition über Aufgaben- und Kompetenzdefinition bis hin zu Fragen der Zusammensetzung und den Wunschprofilen für die Mitglieder.