Wir beraten Unternehmerfamilien in entscheidenden Phasen.


Inhaberstrategie · Nachfolge · Beirat

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Wenn Seminare nicht ausreichen.

Wenn Verantwortung wächst, Rollen sich verändern oder Entscheidungen festgefahren sind, begleitet INTES Unternehmerfamilien auch beratend – strukturiert, erfahren und diskret.

Nachfolge und Familienstrategie

Wenn Übergaben vorbereitet werden müssen – zwischen Generationen, Erwartungen und Verantwortung.

Die Nachfolge im Familienunternehmen ist mehr als eine organisatorische Entscheidung. Sie betrifft Verantwortung, Rollen und den Zusammenhalt der Unternehmerfamilie. Wer übernimmt künftig Führung – in der Geschäftsführung, im Beirat oder in anderen Eigentümerrollen? Und wie kann der Übergang für Unternehmen und Familie gelingen?

Wenn Übergaben vorbereitet werden müssen – zwischen Generationen, Erwartungen und Verantwortung.

INTES unterstützt Familienunternehmer und Nachfolger mit strukturierter Nachfolgeberatung und Familienstrategie. Gemeinsam entwickeln wir klare Konzepte für Unternehmensnachfolge, Rollenverteilung und Familienverfassung, damit Verantwortung Schritt für Schritt übergeben wird und Ihr Familienunternehmen auch in der nächsten Generation erfolgreich bleibt.

Beirat und Governance

Wenn Gremien Orientierung geben sollen – nicht Kontrolle, sondern Wirksamkeit.

Ein professioneller Beirat im Familienunternehmen schafft Orientierung, stärkt die strategische Führung und unterstützt Unternehmer in wichtigen Entscheidungsphasen. Ob als Sparringspartner für die Geschäftsführung, als Begleiter bei der Unternehmensnachfolge oder als unabhängiges Kontroll- und Beratungsgremium – ein kompetent besetzter Beirat kann den langfristigen Erfolg eines Unternehmens entscheidend fördern.

INTES unterstützt Familienunternehmen dabei, Beiräte zu finden, einzurichten und weiterzuentwickeln. Mit über 25 Jahren Erfahrung und einem exklusiven Netzwerk aus Unternehmern und Experten helfen wir Ihnen, die passenden Beiratsmitglieder zu gewinnen und wirksame Governance-Strukturen zu etablieren. Gleichzeitig qualifizieren wir angehende und bestehende Beiräte für ihre verantwortungsvolle Rolle im Familienunternehmen.

Strategie und Transformation

Wenn unternehmerische Zukunft neu gedacht werden muss – jenseits kurzfristiger Maßnahmen.

Familienunternehmen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen: Digitalisierung, Globalisierung, neue Märkte und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit und Führung. Entscheidend ist dabei eine klare Unternehmens- und Inhaberstrategie, die wirtschaftliche Ziele, Eigentümerinteressen und die Zukunft der Unternehmerfamilie miteinander verbindet.

INTES unterstützt Familienunternehmer und inhabergeführte Unternehmen dabei, ihre Strategie weiterzuentwickeln und Transformation erfolgreich zu gestalten. In strukturierten Strategieprozessen entwickeln wir gemeinsam tragfähige Lösungen für Unternehmensführung, Eigentümerrolle und Familienstrategie – damit Ihr Familienunternehmen langfristig erfolgreich bleibt.

Lassen Sie uns über Ihr Familienunternehmen sprechen

In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, welche Themen für Ihr Unternehmen und Ihre Familie jetzt entscheidend sind.

Das Unternehmererfolgsforum von INTES

Die zentrale INTES-Veranstaltung für Unternehmerfamilien, die sich mit aktuellen Fragen von Führung, Nachfolge und Zukunftsfähigkeit auseinandersetzen.

Mit Vorträgen ausgewählter Referenten, vertiefenden Workshops und viel Raum für Austausch und Vernetzung.

Perspektiven und Einordnungen

Beiträge, Studien und Gedanken zu Nachfolge, Governance und den Herausforderungen von Unternehmerfamilien.

Vertrauen entsteht über Zeit.

„INTES verbindet echtes Interesse an Unternehmerfamilien mit fachlicher Kompetenz und persönlicher Nähe.“
Heike Adam
Associate Partner, Theron Advisory Group

Was ist Ihre nächste Frage?

Ob Austausch, Orientierung oder konkrete Begleitung – wir sind gern im Gespräch.

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