Von der Strategie zum Cockpit

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.
Beginn
27.03.2019 - 09:30
Ende
27.03.2019 - 17:30
Preis
1090 Euro zzgl. MwSt.,
Begleitperson 950 Euro zzgl. MwSt. (enthält Unterlagen und Verpflegung)

Von der Strategie zum Cockpit

Strategie ist der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Veränderungen im Umfeld erfordern es zwangs-läufig, die bisherige strategische Ausrichtung auf den Prüfstand zu stellen: Ist unser Geschäftsmodell noch zukunftsfähig? Welche Schlüsselkompetenzen benötigen wir morgen, um eine marktführende Rolle spielen zu können? Und: welche der verfügbaren strategischen Optionen ist die richtige für unser Unternehmen? Familien-unternehmen sind in der Auswahl ihrer Strategie einerseits begrenzt, genießen andererseits durch ihre bekannten Vorteile aber auch ihre ganz besonderen Chancen.

Doch Analytik und Konzeption allein sind zu wenig. Nur wenn die richtige Strategie auch konsequent umgesetzt wird, stellt sich der geplante Erfolg ein! Die Fähigkeit zur Umsetzung braucht auf der einen Seite Tools wie ein Unternehmens-Cockpit, auf der anderen Seite erfordert sie eine hohe Führungskompetenz.

Der Erfolgsstratege Prof. Dr. Arnold Weissman präsentiert in unserem Unternehmer-Seminar ein auf Familien-unternehmen und deren Besonderheiten abgestimmtes Strategiesystem, das Strategien in den Dimensionen Wachstum, Profitabilität und Risiko beurteilt. Anhand einiger Erfolgsbeispiele führt Sie Professor Weissman durch die verschiedenen Stufen professioneller Strategieüberprüfung, Neuausrichtung und Umsetzung – bis hin zur Entwicklung geeigneter strategischer Kennzahlen in Form eines Unternehmens-Cockpits zum Strategie-Controlling.

 

Konkret erfahren Sie,...

  • wie Sie Ihre Strategie einer fundierten Überprüfung unterziehen,
  • wie Sie mögliche strategische Stoßrichtungen nach ihren Chancen und Risiken bewerten,
  • welche Messgrößen Sie bei der Beurteilung benötigen,
  • wie Sie Ihre (neue) Strategie entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell dafür bauen und
  • wie Sie mit einem Unternehmens-Cockpit ein professionelles Strategie-Controlling aufsetzen!

 

Das Seminar richtet sich an,…

  • Unternehmer/innen
  • Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen

Programm im Detail

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