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Von der Strategie zum Cockpit

Borschürencover: Wie Sie Ihre Strategie neu ausrichten und die wichtigsten Kennzahlen zum Strategie-Controlling finden.
Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.
Beginn
13.12.2022 - 09:30
Ende
13.12.2022 - 17:30
Preis
1190 Euro zzgl. MwSt.,
Reduzierter Preis (ab dem 2. Teilnehmer pro Firma/Familie): 1.050 Euro zzgl. MwSt. (enthält digitale Tagungsunterlagen und Verpflegung)

Von der Strategie zum Cockpit

Strategie ist der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Veränderungen im Umfeld erfordern es zwangsläufig, die bisherige strategische Ausrichtung auf den Prüfstand zu stellen: Ist unser Geschäftsmodell noch zukunftsfähig? Welche Schlüsselkompetenzen benötigen wir morgen, um eine marktführende Rolle spielen zu können? Und: welche der verfügbaren strategischen Optionen ist die richtige für unser Unternehmen? Familienunternehmen sind in der Auswahl ihrer Strategie einerseits begrenzt, genießen andererseits durch ihre bekannten Vorteile aber auch ihre ganz besonderen Chancen.

Doch Analytik und Konzeption allein sind zu wenig. Nur wenn die richtige Strategie auch konsequent umgesetzt wird, stellt sich der geplante Erfolg ein! Die Fähigkeit zur Umsetzung braucht auf der einen Seite Tools wie ein Unternehmens-Cockpit, auf der anderen Seite erfordert sie eine hohe Führungskompetenz.

Der Erfolgsstratege Prof. Dr. Arnold Weissman präsentiert in unserem Unternehmer-Seminar ein auf Familienunternehmen und deren Besonderheiten abgestimmtes Strategiesystem, das Strategien in den Dimensionen Wachstum, Profitabilität und Risiko beurteilt. Anhand einiger Erfolgsbeispiele führt Sie Professor Weissman durch die verschiedenen Stufen professioneller Strategieüberprüfung, Neuausrichtung und Umsetzung – bis hin zur Entwicklung geeigneter strategischer Kennzahlen in Form eines Unternehmens-Cockpits zum Strategie-Controlling.

 

Konkret erfahren Sie,...

  • wie Sie Ihre Strategie einer fundierten Überprüfung unterziehen,
  • wie Sie mögliche strategische Stoßrichtungen nach ihren Chancen und Risiken bewerten,
  • welche Messgrößen Sie bei der Beurteilung benötigen,
  • wie Sie Ihre (neue) Strategie entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell dafür bauen und
  • wie Sie mit einem Unternehmens-Cockpit ein professionelles Strategie-Controlling aufsetzen!

 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer:

  • Unternehmer
  • Gesellschafter
  • Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen

 

Kunden, die dieses Seminar besucht haben, empfehlen wir zur Fortführung und Vertiefung den Besuch des Seminars am Folgetag „Ready for Transformation? - Wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf die Unternehmensstrategie abstimmen“. Prof. Dr. Arnold Weissman geht hier detailliert darauf ein, wie Sie Ihre Organisation im Sinne Ihrer neuen Strategie konsequent weiterentwickeln.

Programm im Detail

Alle Seminare und Veranstaltungen der INTES Akademie für Familienunternehmen ab Januar 2021 sind klimaneutral. Mit Hilfe von ClimatePartner haben wir alle im Zusammenhang mit den Veranstaltungen erwartenden CO2-Emissionen berechnen lassen und sie durch die Unterstützung eines Klimaschutzprojektes ausgeglichen. Neben der Vermeidung und Reduzierung von CO2- Emissionen ist der Ausgleich ein weiterer wichtiger Schritt für einen umfassenden Klimaschutz.

Weitere Informationen zu unserem Klimaschutzprojekt finden Sie hier:

Die Urkunde zum Klimaschutzprojekt finden Sie hier...

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