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In der Unternehmensfinanzierung gibt es eine große Bandbreite an Anbietern und Produkten. Aber welche Finanzierungsmöglichkeit passt wirklich zu Ihren Plänen? Welche Konditionen gibt es aktuell? Und welche Chancen und Grenzen bietet die reine Innenfinanzierung für die Wachstumspläne Ihres Unternehmens?

Der Führungskräfte-Coach Boris Grundl präsentiert ein Führungssystem, das zu mehr Klarheit und Orientierung im Umgang mit sich selbst und anderen führt. Sie lernen, wirkungsvoll und unmissverständlich zu kommunizieren und so den Zugang zu Ihren Mitarbeitern zu verbessern.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Dynamiken in Familienunternehmen verstehen. Grundverständnis für Corporate und Family Governance entwickeln.

Der Wirtschaftspsychologe und Managementcoach Nico Rose zeigt Ihnen in diesem Unternehmer-Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wertschätzende Führung, positive Emotionen und einen attraktiven Sinn-Horizont zu einer positiven Einstellung für den permanenten Wandel bewegen.

Unsere Finanzierungsexperten geben Ihnen einen vertiefenden Einblick in die Funktionsweise bankalternativer Finanzierungsinstrumente und zeigen einen Weg zu neuen Finanzierungsquellen auf, um Wachstum auch ohne Banken finanzieren zu können.

Wir präsentieren und diskutieren Nachfolgemodelle mit Ihnen, anhand derer Sie den Spagat zwischen Gerechtigkeit oder Fairness Ihren Kindern gegenüber und dem Wohl des Unternehmens auf der anderen Seite meistern können.

Welche Konzepte eignen sich, um Kinder altersgerecht mit dem Familienunternehmen vertraut zu machen? In diesem Seminar für Unternehmer-Eltern diskutieren wir, wie Unternehmerkinder ohne Druck, aber mit einem gewissen Informationsanspruch an das Familienunternehmen herangeführt werden können – sei es als Nachfolger oder verantwortungsvoller Gesellschafter.

In den letzten Jahren sind die Haftungsrisiken für Führungspersonal - auch in Familienunternehmen - fortwährend gestiegen. Unser Haftungs- und Versicherungsprofi Frank Kaspar beleuchtet mit Ihnen Ihre Rechte un Pflichten als Organträger sowie die Möglichkeiten zur Begrenzung der Haftung für Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Beirat.

Die eigenen Konditionen durchzusetzen und schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen ist eine grundlegende Anforderung an Unternehmer und Geschäftsführer. Neben der richtigen Vorbereitung und Auswahl einer geeigneten Strategie, spielen Kenntnisse über psychologische Prozess und Abläufe eine entscheidende Rolle. Diese gezielt zu analysieren und bei Bedarf zu beeinflussen bildet die Grundlage erfolgreicher Verhandlungsführung.

Um langfristig erfolgreich bleiben zu können, brauchen Inhaberfamilien eine gemeinsame Haltung zum Familienunternehmen. Da funktioniert nur über einen generationsübergreifenden Dialog. Es gilt die Kernfragen in Familie und Unternehmen gemeinsam zu beantworten. Dieses Seminar zeigt, wie ein Inhaberstrategieprozess aussehen kann.

Hoher Preisdruck und immer härtere Verhandlungen mit den Einkäufern führen bei vielen Unternehmen zu schwindenden Margen. Dies kann auf Dauer zu einer echten Bedrohung werden, weshalb die Fähigkeit Verhandlungen sicher und erfolgreich zu meistern immer relevanter wird. Erich-Norbert Detroy, anerkannter Verkaufstrainer, hilft Ihnen die richtigen Voraussetzungen zu schaffen, um aus diesem Spiel als Gewinner hervorzugehen.

Agilität ist die Fähigkeit von Organisationen, auf wechselnde Marktanforderungen schnell und flexibel reagieren zu können. Hierarchische und starre Organisationsformen liefern hier nur sehr selten die beste Antwort. Aber wie viel Agilität braucht ein mittelständisches Familienunternehmen? Und wie viel verträgt es?

Hintergrundwissen und Empfehlungen für Bankgespräche. Sie lernen alles, was Sie über „moderne“ Finanzierungsinstrumente wissen sollten und wie Sie besser mit Banken und anderen Finanzierungspartner verhandeln.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im vierten der insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um wirkungsvolle und souveräne Mitarbeiterführung.

Der zweite Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Finanzierung, Haftung und Compliance.

Hat sich eine Unternehmerfamilie entschlossen, ihr Vermögen gemeinsam zu verwalten, gibt es verschiedene Wege, das umzusetzen. Welche Family-Office-Struktur für Ihre Familie die Richtige sein kann, zeigt dieses Seminar. Ein ausgewiesener Family-Office-Experte erläutert die verschiedenen Möglichkeiten.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

Die richtige Preispolitik ist einer der entscheidenden Hebel, um Ihr gewünschtes Unternehmensergebnis zu erreichen. Als ausgewiesener Pricing-Experte, gibt Ihnen Prof. Dr. Nikolas Beutin einen Überblick über die verschiedenen Instrumente der Preispolitik und welche davon sich in der Praxis bewährt haben.

In diesem exklusiven Unternehmer-Dialog bieten wir Ihnen einen profesionellen Überblick über systematische Instrumente und Lösungsvarianten im Nachfolgeprozess. Erhalten Sie Klarheit über Ihre Situation und diskutieren Sie mit uns verschiedene Konstellationen und Modelle, um Ihren individuell richitgen Weg zu finden.

Die Kunst Menschen zu begeistern und von den eigenen Ideen und Visionen zu überzeugen ist ein wertvolles Instrument für jeden Unternehmer. Welche Techniken man sich dabei zu nutzen machen kann und wie die richtige Vorbereitung aussieht, erklärt Kommunikationsexperte René Borbonus.

Im aktuellen Kapitalmarktumfeld und auf überhitzten Immobilienmärkten ist die werterhaltende Vermögensanlage zur Herausforderung geworden. In diesem Seminar vermitteln wir im ersten Teil Anlagestrategien am Kapitalmarkt und beleuchten im zweiten Teil die aktuellen Chancen am Immobilienmarkt.

Wie wäre es heute um Ihren Ehepartner, Ihre Kinder, Ihr Unternehmen und Ihr Vermögen bestellt, wenn Ihnen gestern etwas zugestoßen wäre? Unternehmer brauchen einen Notfallkoffer mit einem Notfallplan. Was da alles reingehört, erfahren Sie in diesem Seminar.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im dritten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um kluge Verhandlungsführung. Mit dem renommierten Verhandler und Trainer Andreas Goßen.

Kein Tag vergeht ohne Verhandlungen: mit Lieferanten, Kunden, Kooperationspartnern, Mitarbeitern. In diesem Seminar zeigt Ihnen der Top-Verhandler Jack Nasher, wie Sie bekommen, was Sie wollen.

Mentale Stabilität auf der Achterbahn des Lebens. So führen Sie sich selbst! Mit dem „Selbst-Entwickler” hat Jens Corssen eine in der deutschen Wirtschaft weit verbreitete Philosophie und Praxis für exzellentes Selbstmanagement geschaffen, indem er komplexe psychologische Erkenntnisse verständlich auf den unternehmerischen Alltag überträgt und anwendbar macht.

Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im zweiten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program widmen wir uns dem Thema Strategie. Mit modernen Tools, die weit über das Lehrbuchwissen der BWL hinausgehen, lernt Ihr Geschäftsmodelle zu hinterfragen und zukunftsorientierte Unternehmensstrategien zu entwickeln.

Vergütungssysteme spielen für die Gewinnung und Bindung von guten Leuten eine entscheidende Rolle. Aber welches Vergütungssystem passt zu welchem Familienunternehmen?

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Erleben Sie die Kunst des Führens aus einer besonderen Perspektive - gewinnen Sie neue Einsichten über die Wirkung Ihres Führungsstils indem Sie in die Rolle von Dirigent, Regisseur, Orchestermitglied und Schauspieler schlüpfen.