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Wie Sie Körper, Emotionen, Geist und Seele in Einklang bringen: Ralph Wilms kombiniert Achtsamkeits-Techniken des Ostens mit therapeutischen und neurologischen Methoden des Westens. Seine Techniken sind unmittelbar anwendbar. Im Ergebnis führt sein Training zu mehr Energie und Gelassenheit, mehr Lebensfreude und Freiheit von einschränkenden Mustern.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Die Übertragung von Kunstwerken und Kunstsammlungen auf die nächste Generation will sorgfältig geplant und gründlich durchdacht sein. Das Seminar geht im Detail auf Herausforderungen der Bewertung sowie auf Rechts- und Steuerfragen ein.

Neue Strategien und Geschäftsmodelle, die Dynamik der Märkte und wachsende Komplexität verlangen nach neuen Führungsgrundsätzen und zeitgemäßen Organisationsformen. Wenn sich die Strategie ändert, muss auch die Struktur auf den Prüfstand! Erfolgsstratege Dr. Arnold Weissmann vermittelt Ihnen, wie Sie Strategie und Struktur in Ihrem Unternehmen aufeinander abstimmen können.

Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.

Die Entscheidung, wie der Übergang zur nächsten Generation gestaltet wird, ist in gleichem Maß schwierig, wie sie von Bedeutung für den Fortbestand des Unternehmens ist. Einblicke in die unterschiedlichen Nachfolgemodelle sowie die Herstellung einer gesunden Family Governance können hierbei entscheidende Erfolgsfaktoren sein.

Die eigenen Konditionen durchzusetzen und schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen ist eine grundlegende Anforderung an Unternehmer und Geschäftsführer. Neben der richtigen Vorbereitung und Auswahl einer geeigneten Strategie, spielen Kenntnisse über psychologische Prozess und Abläufe eine entscheidende Rolle. Diese gezielt zu analysieren und bei Bedarf zu beeinflussen bildet die Grundlage erfolgreicher Verhandlungsführung.

Hat Ihre kaufmännische Abteilung einen klaren Blick darauf, was, wie wann, wo, von wem und zu welchen Konditionen beschafft? Dieses Seminar zeigt Ihnen den Weg zu einer transparente optimierte Einkaufsabteilung.

Nutzen, Aufgaben und Zusammensetzung des Beirates werden in dieser Veranstaltung praxisnah an Fallbeispielen vermittelt. Die Veranstaltung bietet somit einen Leitfaden für Familienunternehmen und greift dabei auf langjährige Erfahrung in der Beiratsbesetzung und -einrichtung zurück.

Hoher Preisdruck und immer härtere Verhandlungen mit den Einkäufern führen bei vielen Unternehmen zu schwindenden Margen. Dies kann auf Dauer zu einer echten Bedrohung werden, weshalb die Fähigkeit Verhandlungen sicher und erfolgreich zu meistern immer relevanter wird. Erich-Norbert Detroy, anerkannter Verkaufstrainer, hilft Ihnen die richtigen Voraussetzungen zu schaffen, um aus diesem Spiel als Gewinner hervorzugehen.

Kreditverhandlungen sind für Unternehmer nicht einfach zu führen. Welche regulatorischen Limitationen haben Banken wirklich? Welche angeblichen Begrenzungen sind nur taktische Mittel? Im Seminar geht es um aktuelle Bankenpolitik, den Umgang mit Firmenkundenberatern, Stellhebeln für ein externes Rating, Verschuldungsgrenzen und Strategien für Kreditverhandlungen.

Der zweite Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Finanzierung, Haftung und Compliance.

Die gesamte Wirtschaft buhlt um die besten Köpfe. Beim zähen Ringen um Fach- und Führungskräfte haben kleinere und mittlere Unternehmen offenbar besonders schlechte Karten. Das muss nicht so sein. Der provokante, praxisnahe Personal-Professor Dr. Christian Scholz zeigt in diesem Seminar, wie die Generation Z tickt und was Mittelständler heute tun können, um beim Mitarbeiter von Morgen zu punkten.

Ständig online – Was bedeutet das für unsere Arbeit? Die modernen Neurowissenschaften haben spannende Antworten. Kommen Sie mit auf eine faszinierende und lehrreiche Reise durch das Gehirn. Lernen Sie, wie Arbeit in der digitalen Welt organisiert sein muss, damit alle leistungsfähig bleiben.

Für familienexterne CEOs und Geschäftsführer in Familienunternehmen geht es nicht nur um Ergebnissteigerungen. Ihre Rolle zwischen Gesellschaftern, Beirat, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit ist vielschichtig. Was Geschäftsführer über die Dynamiken von Familienunternehmen wissen sollten, behandeln drei Top-Referenten in diesem Seminar.

Kompaktworkshop für Junioren in der Orientierungsphase.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Orientierung, Lösungsvarianten und Umsetzungstipps im Nachfolgeprozess. Ein Tag für die abgebende und die übernehmende Generation!

Der Führungskräfte-Coach Boris Grundl präsentiert ein Führungssystem, das zu mehr Klarheit und Orientierung im Umgang mit sich selbst und anderen führt. Sie lernen, wirkungsvoll und unmissverständlich zu kommunizieren und so den Zugang zu Ihren Mitarbeitern zu verbessern.

Wie Sie Körper, Emotionen, Geist und Seele in Einklang bringen: Ralph Wilms kombiniert Achtsamkeits-Techniken des Ostens mit therapeutischen und neurologischen Methoden des Westens. Seine Techniken sind unmittelbar anwendbar. Im Ergebnis führt sein Training zu mehr Energie und Gelassenheit, mehr Lebensfreude und Freiheit von einschränkenden Mustern.

Kein Tag vergeht ohne Verhandlungen: mit Lieferanten, Kunden, Kooperationspartnern, Mitarbeitern. In diesem Seminar zeigt Ihnen der Top-Verhandler Jack Nasher, wie Sie bekommen, was Sie wollen.

Im Kreis von Unternehmern und Angehörigen werden die existenziellen Fragen diskutiert, die sich Unternehmer für die Zukunft von Unternehmen und Familie stellen – rund um Familienstrategie, Governance, Nachfolge und Investmentpolitik. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir ein Grundgerüst für Ihre Familienverfassung.

Unternehmensstrategien versanden im Tagesgeschäft, die operative Umsetzung bleibt aufgrund von Alltagszwängen auf der Strecke. Aber auf die Umsetzung kommt es genau an! In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Strategie anhand der Strategic Visioning und anderer professioneller Methoden wirklich zum Erfolg führen.

Welche Konzepte eignen sich, um Kinder altersgerecht mit dem Familienunternehmen vertraut zu machen? In diesem Seminar für Unternehmer-Eltern diskutieren wir, wie Unternehmerkinder ohne Druck, aber mit einem gewissen Informationsanspruch an das Familienunternehmen herangeführt werden können – sei es als Nachfolger oder verantwortungsvoller Gesellschafter.

Hat sich eine Unternehmerfamilie entschlossen, ihr Vermögen gemeinsam zu verwalten, gibt es verschiedene Wege, das umzusetzen. Welche Family-Office-Struktur für Ihre Familie die Richtige sein kann, zeigt dieses Seminar. Ein ausgewiesener Family-Office-Experte erläutert die verschiedenen Möglichkeiten.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand eines typischen Falls aus der Praxis erörtern die erfahrenen Berater Henning Rolf und Frank Pankoke in diesem Unternehmer Dialog mit Ihnen die Vorteile von Holding-Modellen.

Fluch oder Segen? Wenn Geschwister ein Familienunternehmen gemeinsam führen, ergeben sich ganz besondere Chancen und Herausforderungen aus dieser Konstellation.

Beiräte müssen Unternehmenstransaktionen, also den Zukauf oder Verkauf von Unternehmensteilen, beurteilen können. In diesem 4. Modul adressieren wir Bewertungsfragen, Kaufpreisfindung und Due Diligence und geben Best Practise-Beispiele, wie eine Begleitung von M&A-Transaktion durch den Beirat aussehen kann.

Wer den Wandel managen will, muss die Art zu managen wandeln. Statt auf immer mehr Prozessoptimierungstools zu setzen, rücken moderne Führungsansätze den Faktor Mensch wieder in den Mittelpunkt. Ein packendes Seminar mit dem charismatischen Manager, Bestsellerautor und Trainer Patrick Cowden.

Vergütungssysteme spielen für die Gewinnung und Bindung von guten Leuten eine entscheidende Rolle. Aber welches Vergütungssystem passt zu welchem Familienunternehmen?

Hintergrundwissen und Empfehlungen für Bankgespräche. Sie lernen alles, was Sie über „moderne“ Finanzierungsinstrumente wissen sollten und wie Sie besser mit Banken und anderen Finanzierungspartner verhandeln.

Wie gelingt es im täglichen Anforderungschaos, in Balance zu bleiben, um dann auch andere kraftvoll führen zu können? Führungsseminar mit dem Samurai-Kenner André Daiyû Steiner.

Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance! Gemeinsam mit Ihrem Trainer Stefan Spies lernen Sie in diesem Seminar, festgefahrene Pfade zu verlassen und zu einem vielfältigeren Auftreten zu gelangen, welches sich gezielt abrufen lässt. Dadurch wird das Auftreten im Beruf gestaltbar.

Strategy makes it possible! Wie Sie Ihre Vertriebsstrategie schärfen und Ihre Vertriebsorganisation darauf ausrichten: In diesem Unternehmer-Tagesseminar mit dem mitreißenden Vertriebsprofi Joachim Pawlik erfahren Sie als Baustein 1 unseres Themenblocks „Spitze im Vertrieb“, wie Sie Ihre Vertriebsstrategie auf den Prüfstand stellen und neu justieren, und wie Sie Ihre gesamte Organisation auf die Bedürfnisse des Marktes ausrichten.

Wie Sie Ihre Vertriebsmannschaft zielsicher auswählen, führen, weiterentwickeln und zu Höchstleistungen bringen!

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Der erste von insgesamt vier Workshops im New Leaders Program widmet sich dem Thema Struktur im Nachfolgeprozess. Er hilft Nachfolgern, ihren eigenen Masterplan zu entwickeln.

Kompaktworkshop für Junioren in der Orientierungsphase.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Dynamiken in Familienunternehmen verstehen. Grundverständnis für Corporate und Family Governance entwickeln.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im vierten der insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um wirkungsvolle und souveräne Mitarbeiterführung.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im dritten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um kluge Verhandlungsführung. Mit dem renommierten Verhandler und Trainer Andreas Goßen.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im zweiten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program widmen wir uns dem Thema Strategie. Mit modernen Tools, die weit über das Lehrbuchwissen der BWL hinausgehen, lernt Ihr Geschäftsmodelle zu hinterfragen und zukunftsorientierte Unternehmensstrategien zu entwickeln.