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Die wichtigsten Themen, die Sie vor der Einführung von SAP S/4HANA entscheiden sollten.

Führungskräfte als Widerspruchskünstler: Ihr Umgang mit Konflikten entscheidet über Ihren Erfolg. Mit einem neuen Blick auf die Konflikte in Ihrem Unternehmen können Sie diese nutzen lernen. Dr. Reinhard K. Sprenger erläutert in diesem Unternehmer-Seminar die Natur von Konflikten und ihr Wirken im Unternehmen.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

Im aktuellen Kapitalmarktumfeld und auf überhitzten Immobilienmärkten ist die werterhaltende Vermögensanlage zur Herausforderung geworden. In diesem Seminar vermitteln wir im ersten Teil Anlagestrategien am Kapitalmarkt und beleuchten im zweiten Teil die aktuellen Chancen am Immobilienmarkt.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Hat sich eine Unternehmerfamilie entschlossen, ihr Vermögen gemeinsam zu verwalten, gibt es verschiedene Wege, das umzusetzen. Welche Family-Office-Struktur für Ihre Familie die Richtige sein kann, zeigt dieses Seminar. Ein ausgewiesener Family-Office-Experte erläutert die verschiedenen Möglichkeiten.

Führungskräfte als Widerspruchskünstler: Ihr Umgang mit Konflikten entscheidet über Ihren Erfolg. Mit einem neuen Blick auf die Konflikte in Ihrem Unternehmen können Sie diese nutzen lernen. Dr. Reinhard K. Sprenger erläutert in diesem Unternehmer-Seminar die Natur von Konflikten und ihr Wirken im Unternehmen.

Der erste der vier Lehrgänge vermittelt das Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben. Für die Teilnahme erhalten Sie das “INTES-Zertifikat für Beiräte in Familienunternehmen”.

Deutschlands führender FLOW-Experte zeigt Ihnen praxisnah Wege auf, unangestrengt Effizienz und Fokus in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und so Ihre persönliche Wirk- und Widerstandskraft zu erhöhen.

Immer mehr Unternehmerfamilien werden zu Familieninvestoren und gründen ihr eigenes Family Office. Was aber macht ein Family Office erfolgreich? Was darf es kosten? Wie sollte es aufgebaut sein? Und vor allem: Welches Know-how müssen die Familienmitglieder aufbauen? Antworten erhalten Sie in unserem neuen Qualifizierungsprogramm für die künftigen und aktuellen Inhaber(familien) von Single Family Offices in zwei Kompakt-Workshops.

In diesem Unternehmer-Seminar erfahren Sie, wie sich Arbeit und Zusammenarbeit in Zukunft gestalten werden, welche Organisationsmodelle das neue Post-Corona-Arbeitsverständnis unserer zunehmend jüngeren Arbeitnehmer am besten wiedergeben, und wie man auch seniore Mitarbeiter/innen und Führungskräfte auf diese spannende Reise mitnimmt.

Wer bekommt und macht was in der Inhaberfamilie? Welche Aufgaben gibt es und wie gewinnt man die passende Person, um das Gesamtvermögen innerhalb der Inhaberfamilie zu managen? Dieses Seminar adressiert Strategie- und Governance-Fragen in Bezug auf das unternehmerische, familiäre und private Vermögen.

Wie Inhaberfamilien und Gesellschafter untereinander mit Konflikten umgehen, entscheidet nicht selten über Erfolg und Misserfolg des gemeinsamen Unternehmens. Wer sich als Unternehmerfamilie rechtzeitig Konfliktkompetenz aneignet, im Sinne einer konstruktiven „Streitkultur“, schafft beste Voraussetzungen für den Fortbestand des Familienunternehmens über Generationen.

Vergütungssysteme spielen für die Gewinnung und Bindung von guten Leuten eine entscheidende Rolle. Aber welches Vergütungssystem passt zu welchem Familienunternehmen?

Im Kreis von Unternehmern und Angehörigen werden die existenziellen Fragen diskutiert, die sich Unternehmer für die Zukunft von Unternehmen und Familie stellen – rund um Familienstrategie, Governance, Nachfolge und Investmentpolitik. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir ein Grundgerüst für Ihre Familienverfassung.

Wir präsentieren und diskutieren Nachfolgemodelle mit Ihnen, anhand derer Sie den Spagat zwischen Gerechtigkeit oder Fairness Ihren Kindern gegenüber und dem Wohl des Unternehmens auf der anderen Seite meistern können.

Insa Klasing entwickelte aus der Not heraus mit dem Autonomie-Prinzip ein Führungsmodell, das mehr Zeit für Strategie- und Zukunftsgestaltung liefert. In diesem Seminar zeigt sie Ihnen authentisch, praxisbezogen und unterhaltsam wie Sie erfolgreich mit Autonomie führen.

Wie gelingt es im täglichen Anforderungschaos, in Balance zu bleiben, um dann auch andere kraftvoll führen zu können? Führungsseminar mit dem Samurai-Kenner André Daiyû Steiner.

In dieser Veranstaltung präsentieren und diskutieren unsere Experten mit Ihnen, wie Sie Ihren Vertrieb durch Einsatz passender digitaler Tools modernisieren und optimieren – mit dem Ziel, die Vertriebseffizienz zu steigern und gleichzeitig Kosten zu einzusparen.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand eines typischen Falls aus der Praxis erörtern die erfahrenen Berater Henning Rolf und Axel Steffen in diesem Unternehmer Dialog mit Ihnen die Vorteile von Holding-Modellen.

In diesem interaktiven Digital-Workshop gehen unsere Bank- und Finanzierungsexperten mit Ihnen durch die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie sich als mittelständisch geprägtes Familienunternehmen kurzfristig in der Krise Liquidität und Finanzierungsrahmen verschaffen können.

Unser Experte führt Sie ein in Aufbau und Aufgaben einer Bilanz, erklärt Ihnen die Hintergründe wesentlicher Bilanzpositionen und zeigt Ihnen den Umgang mit den wichtigsten Bilanzkennziffern auf. An Fallbeispielen üben Sie, aus Bilanzen die wichtigsten Erkenntnisse abzuleiten. Auch und vor allem für Bilanzanfänger geeignet!

Unsere Finanzierungsexperten geben Ihnen einen vertiefenden Einblick in die Funktionsweise von Banken und bankalternativer Finanzierungsinstrumente und zeigen einen Weg zu neuem Finanzierungs-Mix auf, um Wachstum mit und ohne Banken finanzieren zu können.

In diesem sehr interaktiven Digital-Workshop lernen Sie und Ihr Führungsteam, wie Sie Mitarbeiter und Führungskräfte wieder für Ihre Sache gewinnen. Der charismatische und untypische Unternehmensaktivator Patrick D. Cowden zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, sich jeden Tag aufs Neue füreinander zu engagieren und Ihre Organisation auf ein neues Level bringen.

Der Nachfolge-Kompass für junge Familienunternehmer, die in die Geschäftsführung des eigenen Unternehmens wollen oder dort schon arbeiten (24-35 Jahre). In fünf Digital-Sessions an jeweils fünf aufeinanderfolgenden Montagen/Dienstagen erarbeiten wir systematisch, welche Skills Ihr für die Geschäftsführung braucht und wie Ihr diese gezielt erwerben könnt.

Immer mehr Unternehmerfamilien werden zu Familieninvestoren und gründen ihr eigenes Family Office. Was aber macht ein Family Office erfolgreich? Was darf es kosten? Wie sollte es aufgebaut sein? Und vor allem: Welches Know-how müssen die Familienmitglieder aufbauen? Antworten erhalten Sie in unserem neuen Qualifizierungsprogramm für die künftigen und aktuellen Inhaber(familien) von Single Family Offices in zwei Kompakt-Workshops.

In diesem interaktiven Digital-Workshop diskutieren wir Modelle und Konzepte mit Ihnen, wie Sie Ihre individuelle Situation als Familie und Unternehmen einordnen können, welche Nachfolgelösungen sich auf der Basis anbieten und nach welchen Kriterien Sie sie für sich abwägen.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Der zweite Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Finanzierung, Haftung und Compliance.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche neuen Führungstools sich für die Zeit der Transformation bewähren, wie Sie bekannte und neue Führungstechniken klug miteinander verbinden, und wie Sie digital ethische Fragestellungen für sich beantworten können.

Die Entscheidung, wie der Übergang zur nächsten Generation gestaltet wird, ist in gleichem Maß schwierig, wie sie von Bedeutung für den Fortbestand des Unternehmens ist. Einblicke in die unterschiedlichen Nachfolgemodelle sowie die Herstellung einer gesunden Family Business Governance können hierbei entscheidende Erfolgsfaktoren sein.

In diesem interaktiven Digital-Workshop führen wir Sie durch das Regelwerk eines aktuellen und guten Gesellschaftsvertrages und vermitteln Ihnen die Bedeutung der einzelnen Regelungen. Nutzen Sie die Gelegenheit für sich zu überprüfen, ob Ihr Gesellschaftsvertrag noch hält, was er verspricht oder versprechen sollte.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Vertrieb als Differenzierungsfaktor - das Unternehmer Seminar zur Ausrichtung des ganzen Unternehmens auf eine Sales Driven Strategy

Echtes Führen beginnt dort, wo Konsens aufhört!

In diesem interaktiven Digital-Workshop erfahren Sie, wie ein Unternehmertestament gestaltet und mit Ehevertrag und Gesellschaftsvertrag abgestimmt sein sollte – mit dem Ziel, rechtliche Risiken zu begrenzen, überhöhte Steuerzahlungen zu vermeiden und den Grundstein für eine erfolgreiche Vermögens- und Unternehmensnachfolge zu legen.

In dieser Veranstaltung präsentieren und diskutieren unsere Experten mit Ihnen, wie Sie Ihren Vertrieb durch Einsatz passender digitaler Tools modernisieren und optimieren – mit dem Ziel, die Vertriebseffizienz zu steigern und gleichzeitig Kosten zu einzusparen.

Kompaktworkshop für Junioren in der Orientierungsphase.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

In dieser Veranstaltung präsentieren und diskutieren unsere Experten mit Ihnen, wie Sie Ihren Vertrieb durch Einsatz passender digitaler Tools modernisieren und optimieren – mit dem Ziel, die Vertriebseffizienz zu steigern und gleichzeitig Kosten zu einzusparen.

Beiräte müssen Unternehmenstransaktionen, also den Zukauf oder Verkauf von Unternehmensteilen, beurteilen können. In diesem 4. Modul adressieren wir Bewertungsfragen, Kaufpreisfindung und Due Diligence und geben Best Practise-Beispiele, wie eine Begleitung von M&A-Transaktion durch den Beirat aussehen kann.