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Der erste der drei Lehrgänge vermittelt das Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben. Für die Teilnahme erhalten Sie das “INTES-Zertifikat für Beiräte in Familienunternehmen”.

Workshop zur Bearbeitung von Kernfragen in Familie und Unternehmen

Die Entscheidung, wie der Übergang zur nächsten Generation gestaltet wird, ist in gleichem Maß schwierig, wie sie von Bedeutung für den Fortbestand des Unternehmens ist. Einblicke in die unterschiedlichen Nachfolgemodelle sowie die Herstellung einer gesunden Family Governance können hierbei entscheidende Erfolgsfaktoren sein.

Führungskräfte als Widerspruchskünstler: Ihr Umgang mit Konflikten entscheidet über Ihren Erfolg. Mit einem neuen Blick auf die Konflikte in Ihrem Unternehmen können Sie diese nutzen lernen. Dr. Reinhard K. Sprenger erläutert in diesem Unternehmer-Seminar die Natur von Konflikten und ihr Wirken im Unternehmen.

Um langfristig erfolgreich bleiben zu können, brauchen Inhaberfamilien eine gemeinsame Haltung zum Familienunternehmen. Da funktioniert nur über einen generationsübergreifenden Dialog. Es gilt die Kernfragen in Familie und Unternehmen gemeinsam zu beantworten. Dieses Seminar zeigt, wie ein Inhaberstrategieprozess aussehen kann.

Deutschlands führender FLOW-Experte zeigt Ihnen praxisnah Wege umgehend und unangestrengt Effizienz und Fokus in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und so Ihre persönliche Wirk- und Widerstandskraft zu erhöhen.

Was passiert eigentlich im Unternehmen, wenn der Unternehmer plötzlich ausfällt? Diesen Ernstfall konsequent einmal durchzudenken und alle Vollmachten und Verfügungen vorbereitet zu haben, sollte für jeden Unternehmer eine Pflichtübung sein.

Vorteile, Risiken und Gestaltungsmöglichkeiten für Familienunternehmen und deren Geschäftsführende Gesellschafter

Jeden Tag fordert das Hier und Jetzt – die Gegenwart – alles ab. Der persönliche Akku ist eher leer als voll. Achim Wiedemann gewährt Ihnen in diesem etwas anderen Persönlichkeitstraining einen tiefen Einblick in typische Teufelskreise des Unternehmeralltags und zeigt Ihnen den Weg zu mehr Kraft und Leistungsfähigkeit.

Wann sind Familienunternehmen durchfinanziert? Anhand mehrerer Praxisfälle erfahren Sie, mit welchen Zielgrößen und pragmatischen Kennzahlen Familienunternehmen den Grad der Unabhängigkeit und Stabilität ihrer Finanzierung messen können, was jetzt mit Blick auf zunehmende Risiken und Chancen bei der Finanzierung zu tun ist, welche Finanzierungen für Digitalisierungsprojekte jetzt weiterhelfen.

Wir präsentieren und diskutieren Nachfolgemodelle mit Ihnen, anhand derer Sie den Spagat zwischen Gerechtigkeit oder Fairness Ihren Kindern gegenüber und dem Wohl des Unternehmens auf der anderen Seite meistern können.

Die Kunst Menschen zu begeistern und von den eigenen Ideen und Visionen zu überzeugen ist ein wertvolles Instrument für jeden Unternehmer. Welche Techniken man sich dabei zu nutzen machen kann und wie die richtige Vorbereitung aussieht, erklärt Kommunikationsexperte René Borbonus.

Vorteile, Risiken und Gestaltungsmöglichkeiten für Familienunternehmen und deren Geschäftsführende Gesellschafter

Session 1 der neuen Webinar-Reihe für angehende Unternehmer (24-35 Jahre)

Hintergrundwissen und Empfehlungen für Bankgespräche. Sie lernen alles, was Sie über „moderne“ Finanzierungsinstrumente wissen sollten und wie Sie besser mit Banken und anderen Finanzierungspartner verhandeln.

Erleben Sie die Kunst des Führens aus einer besonderen Perspektive - gewinnen Sie neue Einsichten über die Wirkung Ihres Führungsstils indem Sie in die Rolle von Dirigent, Regisseur, Orchestermitglied und Schauspieler schlüpfen.

Session 2 der neuen Webinar-Reihe für angehende Unternehmer (24-35 Jahre)

Kreditverhandlungen sind für Unternehmer nicht einfach zu führen. Welche regulatorischen Limitationen haben Banken wirklich? Welche angeblichen Begrenzungen sind nur taktische Mittel? Im Seminar geht es um aktuelle Bankenpolitik, den Umgang mit Firmenkundenberatern, Stellhebeln für ein externes Rating, Verschuldungsgrenzen und Strategien für Kreditverhandlungen.

in der Führung des Familienunternehmens - Fluch oder Segen? Erfahren Sie, welchen Rahmen Sie in Unternehmen und Familie schaffen sollten und welche Spielregeln Sie brauchen, damit Geschwister- oder Vetternkonstellationen in der Führung eines Familienunternehmens dauerhaft erfolgreich sind.

Der zweite Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Finanzierung, Haftung und Compliance.

Wie gelingt es im täglichen Anforderungschaos, in Balance zu bleiben, um dann auch andere kraftvoll führen zu können? Führungsseminar mit dem Samurai-Kenner André Daiyû Steiner.

Session 3 der neuen Webinar-Reihe für angehende Unternehmer (24-35 Jahre)

Der Wirtschaftspsychologe und Managementcoach Prof. Dr. Nico Rose zeigt Ihnen in diesem Unternehmer-Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wertschätzende Führung, positive Emotionen und einen attraktiven Sinn-Horizont zu einer positiven Einstellung für den permanenten Wandel bewegen.

Die Societas Europaea (SE) erfreut sich zunehmender Beliebtheit bei international tätigen Familienunternehmen. Die SE bietet eine Reihe von Gestaltungsoptionen, die von der klassichen Aufgabentrennung von Geschäftsführung und Beirat/Aufsichtsrat abweichen. In dieser exklusive Unternehmer-Veranstaltung erhalten Sie eine klare Orientierungshilfe, ob eine SE für Sie Sinn macht und wenn ja, in welcher Form.

Session 4 der neuen Webinar-Reihe für angehende Unternehmer (24-35 Jahre)

Session 5 der neuen Webinar-Reihe für angehende Unternehmer (24-35 Jahre)

Unser Experte führt Sie ein in Aufbau und Aufgaben einer Bilanz, erklärt Ihnen die Hintergründe wesentlicher Bilanzpositionen und zeigt Ihnen den Umgang mit den wichtigsten Bilanzkennziffern auf. An Fallbeispielen üben Sie, aus Bilanzen die wichtigsten Erkenntnisse abzuleiten. Auch und vor allem für Bilanzanfänger geeignet!

Unsere Expertin erarbeitet mit Ihnen, welchen Dynamiken und Herausforderungen generationsübergreifende Führungsteams an der Spitze von Familienunternehmen ausgesetzt sind, welche Regeln es für ein gutes Miteinander braucht und welche Aufgabenteilung sinnvoll ist.

Die Societas Europaea (SE) erfreut sich zunehmender Beliebtheit bei international tätigen Familienunternehmen. Die SE bietet eine Reihe von Gestaltungsoptionen, die von der klassichen Aufgabentrennung von Geschäftsführung und Beirat/Aufsichtsrat abweichen. In dieser exklusive Unternehmer-Veranstaltung erhalten Sie eine klare Orientierungshilfe, ob eine SE für Sie Sinn macht und wenn ja, in welcher Form.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Kompaktworkshop für Junioren in der Orientierungsphase.

Im Kreis von Unternehmern und Angehörigen werden die existenziellen Fragen diskutiert, die sich Unternehmer für die Zukunft von Unternehmen und Familie stellen – rund um Familienstrategie, Governance, Nachfolge und Investmentpolitik. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir ein Grundgerüst für Ihre Familienverfassung.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Beiräte müssen Unternehmenstransaktionen, also den Zukauf oder Verkauf von Unternehmensteilen, beurteilen können. In diesem 4. Modul adressieren wir Bewertungsfragen, Kaufpreisfindung und Due Diligence und geben Best Practise-Beispiele, wie eine Begleitung von M&A-Transaktion durch den Beirat aussehen kann.