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Für familienexterne Geschäftsführer in Familienunternehmen geht es nicht nur um Ergebnissteigerungen. Ihre Rolle zwischen Gesellschaftern, Beirat, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit ist vielschichtig. Was Geschäftsführer über die Dynamiken und Besonderheiten im Familienunternehmen wissen sollten, behandeln zwei Top-Referenten in diesem Seminar.

Deutschlands führender FLOW-Experte zeigt Ihnen praxisnah Wege auf, unangestrengt Effizienz und Fokus in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und so Ihre persönliche Wirk- und Widerstandskraft zu erhöhen.

Der Wirtschaftspsychologe und Managementcoach Prof. Dr. Nico Rose zeigt Ihnen in diesem Unternehmer-Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wertschätzende Führung, positive Emotionen und einen attraktiven Sinn-Horizont zu einer positiven Einstellung für den permanenten Wandel bewegen.

In diesem neuen Unternehmer-Seminar zeigt Ihnen die Kriminologin Patricia Staniek, wie Sie zum exzellenten Menschenkenner werden und dadurch besser in der Lage sind, Konfliktsituationen zu neutralisieren und in verfahrenen Teamkonstellationen wieder zurück zur Kooperationsbereitschaft zu finden.

in der Führung des Familienunternehmens - Fluch oder Segen? Erfahren Sie, welchen Rahmen Sie in Unternehmen und Familie schaffen sollten und welche Spielregeln Sie brauchen, damit Geschwister- oder Vetternkonstellationen in der Führung eines Familienunternehmens dauerhaft erfolgreich sind.

In dieser halbtägigen Unternehmer-Veranstaltung erfahren Sie von erfahrenen Strategie-Profis, wie ein zeitgemäßer Strategieprozess heute aussieht, mit welchen Konzepten und Tools Sie die Komplexität beherrschen, und wie Sie Ihre Strategie zur erfolgreichen Umsetzung bringen.

Talent – Performance – Nachfolge: Wer den Dreiklang beherrscht, ist dauerhaft im Vorteil! In diesem Unternehmer-Dialog mit Rochus Mummert Executive Consultants erfahren Sie, wie Sie Talente im Unternehmen treffsicher identifizieren, wie Sie Leistung und Potenzial pragmatisch bewerten und wie Sie mehr Sicherheit in Ihre Nachfolgeplanung bringen.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Der erste von insgesamt vier Workshops im New Leaders Program widmet sich dem Thema Struktur im Nachfolgeprozess. Er hilft Nachfolgern, ihren eigenen Masterplan zu entwickeln.

Die wichtigsten Themen, die Sie vor der Einführung von SAP S/4HANA entscheiden sollten.

Der erste der drei Lehrgänge vermittelt das Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben. Für die Teilnahme erhalten Sie das “INTES-Zertifikat für Beiräte in Familienunternehmen”.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Dynamiken in Familienunternehmen verstehen. Grundverständnis für Corporate und Family Governance entwickeln.

Vertrieb als Differenzierungsfaktor - das Unternehmer Seminar zur Ausrichtung des ganzen Unternehmens auf eine Sales Driven Strategy

Kompaktworkshop für Junioren in der Orientierungsphase. Was kommt auf mich zu und wie bereite ich mich darauf vor?

Kein Tag vergeht ohne Verhandlungen: mit Lieferanten, Kunden, Kooperationspartnern, Mitarbeitern. In diesem Intensiv-Training zeigt Ihnen der Top-Verhandler Jack Nasher, wie Sie bekommen, was Sie wollen.

Die Kunst, Menschen zu begeistern und von den eigenen Ideen und Visionen zu überzeugen, ist ein wertvolles Instrument für jeden Unternehmer. Welche Techniken man sich dabei zu Nutze machen kann und wie die richtige Vorbereitung aussieht, erklärt Kommunikationsexperte René Borbonus.

Die Generation Z hat völlig andere Werte-, Lebens- und Arbeitseinstellungen als wir es bisher von unseren Mitarbeitern gewohnt sind. Beide Welten im Unternehmen zu verbinden ist das eine. Die Generation Z überhaupt für sich zu gewinnen, das andere. Was Sie über die Generation Z wissen sollten, wie Sie sie gewinnen und Ihre Unternehmenskultur entsprechend neu ausrichten, erfahren Sie in diesem Seminar.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand eines typischen Falls aus der Praxis erörtern die erfahrenen Berater Robert Dorr und Alexander Erhardt in diesem Unternehmer Dialog mit Ihnen die Vorteile von Holding-Modellen.

Talent – Performance – Nachfolge: Wer den Dreiklang beherrscht, ist dauerhaft im Vorteil! In diesem Unternehmer-Dialog mit Rochus Mummert Executive Consultants erfahren Sie, wie Sie Talente im Unternehmen treffsicher identifizieren, wie Sie Leistung und Potenzial pragmatisch bewerten und wie Sie mehr Sicherheit in Ihre Nachfolgeplanung bringen.

Der Beirat als Sparringspartner, Kontrolleur und Personalentscheider - er kann einen signifikant positiven Einfluss auf das Familienunternehmen haben. In diesem exklusiven Unternehmer-Dialog erhalten Sie einen Leitfaden für die Einrichtung und Besetzung Ihres Beirats.

Im Kreis von Unternehmern und Angehörigen werden die existenziellen Fragen diskutiert, die sich Unternehmer für die Zukunft von Unternehmen und Familie stellen – rund um Familienstrategie, Governance, Nachfolge und Investmentpolitik. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir ein Grundgerüst für Ihre Familienverfassung.

In diesem „Grundl-Seminar 1“ mit dem Thema „Lust auf Verantwortung“ schärfen Sie Ihren Blick und Ihr Gespür dafür, die mentale Haltung Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu ändern und zu fördern – mit dem Ziel, das Verantwortungsbewusstsein Ihrer Mitarbeiter zu festigen. Hinweis: Beachten Sie bitte auch das Grundl-Seminar 2 mit dem Titel „Führen – Fordern – Coachen“ am darauf folgenden Tag, das eine ideale Fortsetzung darstellt. Den größten Nutzen erzielen Sie, wenn Sie diese beiden Tage mit Boris Grundl verbinden!

In diesem „Grundl-Seminar 2“ geht es um die Werkzeuge und Systeme wirkungsvoller Mitarbeiterführung. Hinweis: Beachten Sie auch das Grundl-Seminar 1 mit dem Titel „Lust auf Verantwortung“ am vorangehenden Tag. Den größten Nutzen erzielen Sie, wenn Sie diese beiden Tage mit Boris Grundl verbinden!

Echtes Führen beginnt dort, wo Konsens aufhört! In diesem interkativen Workshop geht es um den professionellen Umgang mit verfahrenen Situationen, destruktiven Mitarbeitern und unproduktiver Geschäftskultur.

Welche Konzepte eignen sich, um Kinder altersgerecht mit dem Familienunternehmen vertraut zu machen? In diesem Seminar für Unternehmer-Eltern diskutieren wir, wie Unternehmerkinder ohne Druck, aber mit einem gewissen Informationsanspruch an das Familienunternehmen herangeführt werden können – sei es als Nachfolger oder verantwortungsvoller Gesellschafter.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im zweiten der insgesamt drei Workshops des New Leaders Program geht es um Führungsinstrumente und Leadership.

Nachfolge ist vielschichtig. Neben dem Generationswechsel im Unternehmen gilt es, auch die Nachfolge im Familienvermögen umsichtig zu planen, ggfs. in Form eines Family Offices. Beides will professionell in die Zukunft geführt werden. Wie Sie Ihre Nachfolge im Sinne einer 360-Grad-Betrachtung ganzheitlich regeln, erfahren Sie in diesem Unternehmer-Seminar.

Der zweite Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Finanzierung, Haftung und Compliance.

Wie Inhaberfamilien und Gesellschafter untereinander mit Konflikten umgehen, entscheidet nicht selten über Erfolg und Misserfolg des gemeinsamen Unternehmens. Wer sich als Unternehmerfamilie rechtzeitig Konfliktkompetenz aneignet, im Sinne einer konstruktiven „Streitkultur“, schafft beste Voraussetzungen für den Fortbestand des Familienunternehmens über Generationen.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Im aktuellen Kapitalmarktumfeld und auf überhitzten Immobilienmärkten ist die werterhaltende Vermögensanlage zur Herausforderung geworden. In diesem Seminar vermitteln wir im ersten Teil Anlagestrategien am Kapitalmarkt und beleuchten im zweiten Teil die aktuellen Chancen am Immobilienmarkt.

Hat sich eine Unternehmerfamilie entschlossen, ihr Vermögen gemeinsam zu verwalten, gibt es verschiedene Wege, das umzusetzen. Welche Family-Office-Struktur für Ihre Familie die Richtige sein kann, zeigt dieses Seminar. Ein ausgewiesener Family-Office-Experte erläutert die verschiedenen Möglichkeiten.

Welches Nachfolgemodell passt für unsere Familie? Wie behandeln wir unsere Kinder gerecht, was ist fair? Und was ist gut für die Zukunft unseres Unternehmens? All dies diskutieren wir in diesem Seminar.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im dritten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um kluge Verhandlungsführung.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Die richtige Preispolitik ist einer der entscheidenden Hebel, um Ihr gewünschtes Unternehmensergebnis zu erreichen. Unsere ausgewiesenen Pricing-Experte geben einen Überblick über die verschiedenen Instrumente der Preispolitik und welche davon sich in der Praxis bewährt haben.

Für den Fall des Todes oder der Handlungsunfähigkeit des Unternehmers ist oftmals nichts geregelt, oder getroffene Regelungen sind nicht transparent und die Angehörigen sind im Ernstfall überfordert. In unserer exklusiven Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über verschiedene Gestaltungsmodelle, was Sie für den Notfall wie regeln können – zum Schutz des Unternehmens und zur Absicherung Ihrer Familie.

Die eigenen Konditionen durchzusetzen und schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen ist eine grundlegende Anforderung an Unternehmer und Geschäftsführer. Neben der richtigen Vorbereitung und Auswahl einer geeigneten Strategie, spielen Kenntnisse über psychologische Prozess und Abläufe eine entscheidende Rolle. Diese gezielt zu analysieren und bei Bedarf zu beeinflussen bildet die Grundlage erfolgreicher Verhandlungsführung.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Vergütungssysteme spielen für die Gewinnung und Bindung guter Leute eine entscheidende Rolle. Aber welches Vergütungssystem passt zu welchem Familienunternehmen?

In diesem Unternehmer-Seminar erfahren Sie, wie sich Arbeit und Zusammenarbeit in Zukunft gestalten werden, welche Organisationsmodelle das neue Post-Corona-Arbeitsverständnis unserer zunehmend jüngeren Arbeitnehmer am besten wiedergeben, und wie man auch seniore Mitarbeiter/innen und Führungskräfte auf diese spannende Reise mitnimmt.

Mentale Stabilität auf der Achterbahn des Lebens: So führen Sie sich selbst! Mit dem „Selbst-Entwickler” hat Jens Corssen eine in der deutschen Wirtschaft weit verbreitete Philosophie und Praxis für exzellentes Selbstmanagement geschaffen, indem er komplexe psychologische Erkenntnisse verständlich auf den unternehmerischen Alltag überträgt und anwendbar macht. Mit Andrew Bannon als Jens Corssens rechte Hand profitieren Sie von den Einsichten des Urhebers des Selbstentwickler-Konzepts.

Führungskräfte als Widerspruchskünstler: Ihr Umgang mit Konflikten entscheidet über Ihren Erfolg. Mit einem neuen Blick auf die Konflikte in Ihrem Unternehmen können Sie diese nutzen lernen. Dr. Reinhard K. Sprenger erläutert in diesem Unternehmer-Seminar die Natur von Konflikten und ihr Wirken im Unternehmen.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie passende Rahmenbedingungen schaffen, geeignete Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.