Alle Seminare

Nachfolge ist vielschichtig. Neben dem Generationswechsel im Unternehmen gilt es, auch die Nachfolge im Familienvermögen umsichtig zu planen, ggfs. in Form eines Family Offices. Beides will professionell in die Zukunft geführt werden. Wie Sie Ihre Nachfolge im Sinne einer 360-Grad-Betrachtung ganzheitlich regeln, erfahren Sie in diesem Unternehmer-Seminar.

Der zweite Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Finanzierung, Haftung und Compliance.

Wie Inhaberfamilien und Gesellschafter untereinander mit Konflikten umgehen, entscheidet nicht selten über Erfolg und Misserfolg des gemeinsamen Unternehmens. Wer sich als Unternehmerfamilie rechtzeitig Konfliktkompetenz aneignet, im Sinne einer konstruktiven „Streitkultur“, schafft beste Voraussetzungen für den Fortbestand des Familienunternehmens über Generationen.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Im aktuellen Kapitalmarktumfeld und auf überhitzten Immobilienmärkten ist die werterhaltende Vermögensanlage zur Herausforderung geworden. In diesem Seminar vermitteln wir im ersten Teil Anlagestrategien am Kapitalmarkt und beleuchten im zweiten Teil die aktuellen Chancen am Immobilienmarkt.

Hat sich eine Unternehmerfamilie entschlossen, ihr Vermögen gemeinsam zu verwalten, gibt es verschiedene Wege, das umzusetzen. Welche Family-Office-Struktur für Ihre Familie die Richtige sein kann, zeigt dieses Seminar. Ein ausgewiesener Family-Office-Experte erläutert die verschiedenen Möglichkeiten.

Welches Nachfolgemodell passt für unsere Familie? Wie behandeln wir unsere Kinder gerecht, was ist fair? Und was ist gut für die Zukunft unseres Unternehmens? All dies diskutieren wir in diesem Seminar.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im dritten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um kluge Verhandlungsführung.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Die richtige Preispolitik ist einer der entscheidenden Hebel, um Ihr gewünschtes Unternehmensergebnis zu erreichen. Unsere ausgewiesenen Pricing-Experte geben einen Überblick über die verschiedenen Instrumente der Preispolitik und welche davon sich in der Praxis bewährt haben.

Für den Fall des Todes oder der Handlungsunfähigkeit des Unternehmers ist oftmals nichts geregelt, oder getroffene Regelungen sind nicht transparent und die Angehörigen sind im Ernstfall überfordert. In unserer exklusiven Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über verschiedene Gestaltungsmodelle, was Sie für den Notfall wie regeln können – zum Schutz des Unternehmens und zur Absicherung Ihrer Familie.

Die eigenen Konditionen durchzusetzen und schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen ist eine grundlegende Anforderung an Unternehmer und Geschäftsführer. Neben der richtigen Vorbereitung und Auswahl einer geeigneten Strategie, spielen Kenntnisse über psychologische Prozess und Abläufe eine entscheidende Rolle. Diese gezielt zu analysieren und bei Bedarf zu beeinflussen bildet die Grundlage erfolgreicher Verhandlungsführung.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Vergütungssysteme spielen für die Gewinnung und Bindung guter Leute eine entscheidende Rolle. Aber welches Vergütungssystem passt zu welchem Familienunternehmen?

In diesem Unternehmer-Seminar erfahren Sie, wie sich Arbeit und Zusammenarbeit in Zukunft gestalten werden, welche Organisationsmodelle das neue Post-Corona-Arbeitsverständnis unserer zunehmend jüngeren Arbeitnehmer am besten wiedergeben, und wie man auch seniore Mitarbeiter/innen und Führungskräfte auf diese spannende Reise mitnimmt.

Talent – Performance – Nachfolge: Wer den Dreiklang beherrscht, ist dauerhaft im Vorteil! In diesem Unternehmer-Dialog mit Rochus Mummert Executive Consultants erfahren Sie, wie Sie Talente im Unternehmen treffsicher identifizieren, wie Sie Leistung und Potenzial pragmatisch bewerten und wie Sie mehr Sicherheit in Ihre Nachfolgeplanung bringen.

In dieser halbtägigen Unternehmer-Veranstaltung erfahren Sie von erfahrenen Strategie-Profis, wie ein zeitgemäßer Strategieprozess heute aussieht, mit welchen Konzepten und Tools Sie die Komplexität beherrschen, und wie Sie Ihre Strategie zur erfolgreichen Umsetzung bringen.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand eines typischen Falls aus der Praxis erörtern die erfahrenen Berater Robert Dorr und Alexander Erhardt in diesem Unternehmer Dialog mit Ihnen die Vorteile von Holding-Modellen.

Mentale Stabilität auf der Achterbahn des Lebens: So führen Sie sich selbst! Mit dem „Selbst-Entwickler” hat Jens Corssen eine in der deutschen Wirtschaft weit verbreitete Philosophie und Praxis für exzellentes Selbstmanagement geschaffen, indem er komplexe psychologische Erkenntnisse verständlich auf den unternehmerischen Alltag überträgt und anwendbar macht. Mit Andrew Bannon als Jens Corssens rechte Hand profitieren Sie von den Einsichten des Urhebers des Selbstentwickler-Konzepts.

Führungskräfte als Widerspruchskünstler: Ihr Umgang mit Konflikten entscheidet über Ihren Erfolg. Mit einem neuen Blick auf die Konflikte in Ihrem Unternehmen können Sie diese nutzen lernen. Dr. Reinhard K. Sprenger erläutert in diesem Unternehmer-Seminar die Natur von Konflikten und ihr Wirken im Unternehmen.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie passende Rahmenbedingungen schaffen, geeignete Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.

Wie Sie live und am Bildschirm überzeugen. Virtuelle Pitches und Präsentationen optimal vorbereiten und erfolgswirksam durchführen. Für mehr Aufmerksamkeit, Souveränität und Überzeugungskraft!

In diesem neuen Unternehmer-Seminar zeigt Ihnen die Kriminologin Patricia Staniek, wie Sie zum exzellenten Menschenkenner werden und dadurch besser in der Lage sind, Konfliktsituationen zu neutralisieren und in verfahrenen Teamkonstellationen wieder zurück zur Kooperationsbereitschaft zu finden.

In diesem neuen Unternehmer-Seminar erfahren Sie, wie Sie als Eigentümer wirkungsvoll führen - im Unternehmen und im Gesellschafterkreis. Unsere Experten für Leadership, Führung und Familienunternehmen zeigen Ihnen auf, wie Sie eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren und wie Sie durch eine Denkhaltung bei sich und anderen Loyalität, Respekt und Freude erzielen.

Wie gelingt es im täglichen Anforderungschaos, in Balance zu bleiben, um dann auch andere kraftvoll führen zu können? Führungsseminar mit dem Samurai-Kenner André Daiyû Steiner.

Der Nachfolge-Kompass für junge Familienunternehmer, die in die Geschäftsführung des eigenen Unternehmens wollen oder dort schon arbeiten (24-35 Jahre). In fünf Digital-Sessions an jeweils fünf aufeinanderfolgenden Montagen/Dienstagen erarbeiten wir systematisch, welche Skills Ihr für die Geschäftsführung braucht und wie Ihr diese gezielt erwerben könnt.

Kompaktworkshop für Junioren in der Orientierungsphase. Was kommt auf mich zu und wie bereite ich mich darauf vor?