Beirat & Corporate Governance

Beiräte können nur dann wirkungsvoll sein, wenn ein Unternehmen die richtigen Rahmenbedingungen stellt und starke Persönlichkeiten als Mitglieder gewinnt, die ihre Rechte und Pflichten verantwortungsbewusst wahrnehmen. In unseren Seminaren lernen Sie als Unternehmer, den richtigen Rahmen zu schaffen. Als Beiräte erhalten Sie das Rüstzeug, das Sie für Ihre Beiratsarbeit benötigen. 

Wir präsentieren und diskutieren Nachfolgemodelle mit Ihnen, anhand derer Sie den Spagat zwischen Gerechtigkeit oder Fairness Ihren Kindern gegenüber und dem Wohl des Unternehmens auf der anderen Seite meistern können.
Beginn:
27.04.2018 - 09:30
Ende:
27.04.2018 - 17:30
Referent:
Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal
Vom Geschäftsführer zum Beirat. Von der Nachfolgerin zur Geschäftsführerin. Vom Gesellschafter zum Beiratsvorsitzenden. Wenn Familienmitglieder im Familienunternehmen ihre Rolle wechseln, entstehen oft Reibungspunkte. Wie kann man sich auf den Rollenwechsel vorbereiten?
Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.
Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.
Beginn:
16.07.2018 - 09:30
Ende:
16.07.2018 - 17:30
Ort:
München, Mariott Hotel
Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Im ersten von insgesamt sechs Teilen des Gesellschafterprogramms lernen Gesellschafter und Familienmitglieder, wie Führung und Kontrolle im Familienunternehmen organisiert werden können (Corporate Governance) und welche Rollen es für Gesellschafter in Familie und Unternehmen gibt.
Beginn:
27.09.2018 - 09:30
Ende:
27.09.2018 - 17:30
Lernen Sie im zweiten Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie man die Regelungen des Gesellschaftsvertrags verstehen und die Gesellschafterrolle verantwortungsvoll wahrnehmen kann.
Beginn:
28.09.2018 - 09:30
Ende:
28.09.2018 - 17:30
Referent:
Für Nicht-BWLer: Lernen Sie im dritten Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie man eine Bilanz zwischen den Zeilen lesen und deren wahre Aussagen beurteilen kann.
Beginn:
25.10.2018 - 09:30
Ende:
25.10.2017 - 17:30
Referent:
Lernen Sie im vierten Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, welche Grundlagen in Strategie und Finanzierung für Sie als Gesellschafter relevant sind.
Beginn:
26.10.2018 - 09:30
Ende:
26.10.2018 - 17:28
Lernen Sie im fünften Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie Sie eine Portfolio-Strukturierung und Anlagestrategien zum Erhalt des Familienvermögens nutzen können.
Beginn:
29.11.2018 - 09:30
Ende:
29.11.2017 - 17:30
Referent:
Lernen Sie im sechsten Teil des Programms für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie sich die Unternehmerfamilie durch Kommunikation und Family Governance managen lässt.
Beginn:
30.11.2018 - 09:30
Ende:
30.11.2018 - 17:30