Strategie und Unternehmensführung

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Neue Strategien und Geschäftsmodelle, die Dynamik der Märkte und wachsende Komplexität verlangen nach neuen Führungsgrundsätzen und zeitgemäßen Organisationsformen. Wenn sich die Strategie ändert, muss auch die Struktur auf den Prüfstand! Erfolgsstratege Dr. Arnold Weissmann vermittelt Ihnen, wie Sie Strategie und Struktur in Ihrem Unternehmen aufeinander abstimmen können.

Als aktueller und künftiger familienfremder Geschäftsführer erfahren Sie, wie Familienunternehmen funktionieren und wie Sie als Fremdmanager im Familienunternehmen dauerhaft erfolgreich sind. Sie erhalten Hintergrundwissen und wertvolle Empfehlungen, worauf Sie in Ihrer neuen Aufgabe achten sollten, um Ihren rechten Platz im Unternehmens- und Familiengefüge zu finden – zu Ihrem Wohl, dem der Unternehmensinhaber und des Unternehmens.

Wie funktioniert digitaler Vertrieb bei B2B-Unternehmen? Welche Tools, welche „Intelligenzen“ und Logiken spiele ich? Wie viel Budget, welche Leute, welche Strukturen brauche ich? Die Referenten haben schon diversen „Hidden Champions“ zu volleren Auftragsbüchern durch den Aufbau von digitaler Vertriebskompetenz verholfen. In diesem Unternehmer-Dialog zeigen sie anhand von Beispielen aus dem Mittelstand auf, wie es gehen kann.

Wer den Wandel managen will, muss die Art zu managen wandeln. Statt auf immer mehr Prozessoptimierungstools zu setzen, rücken moderne Führungsansätze den Faktor Mensch wieder in den Mittelpunkt. Ein packendes Seminar mit dem charismatischen Manager, Bestsellerautor und Trainer Patrick Cowden.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Wenn Differenzierungsstrategien über Produkt- und Qualitätsvorteile sehr weit ausgereizt sind, ist die Differenzierung über Dienstleistungen und Services – gerade angesichts der Fülle der technologisch-digitalen Möglichkeiten sehr reizvoll. Im Seminar lernen Sie, wie eine solche Service-Strategie aussehen kann.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Eine Familienverfassung (»Familienvertrag«, »Familien-Charta«, »Familienkodex«) ist ein wirkungsvolles Instrument, mit dem eine Inhaberfamilie die Regeln für den Umgang mit dem Familienunternehmen definiert. Aber wie kommt man von der Idee zu Umsetzung? Workshop mit vielen Praxisbeispielen.

Nutzen, Aufgaben und Zusammensetzung des Verwaltungsrats in einem Familienunternehmen werden in dieser Veranstaltung praxisnah vermittelt.

Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.

In diesem Seminar lernen Sie neue „agile“ Arbeitsmethoden kennen, wie z.B. Learning Journeys, Barcamps oder Hackathorns. Sie lernen, wie Sie Digital-Einheiten im Unternehmen aufbauen und wie Sie Netzwerke für sich nutzen können. Es geht um ein verändertes Führungsleitbild und neue Treiber für die Motivation von Mitarbeitern in Zeiten des digitalen Wandels.

Dieses Seminar vermittelt einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten des digitalen Vertriebs. Mithilfe von Fallbeispielen und sofort umsetzbaren Maßnahmen geben die Vertriebsexperten Prof. Dr. Nikolas Beutin und Kilian Veer dabei umfassende Einblicke in Ihre Jahrzehnte lange Praxiserfahrung mit Familienunternehmen.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Im ersten von insgesamt sechs Teilen des Gesellschafterprogramms lernen Gesellschafter und Familienmitglieder, wie Führung und Kontrolle im Familienunternehmen organisiert werden können (Corporate Governance) und welche Rollen es für Gesellschafter in Familie und Unternehmen gibt.

Lernen Sie im zweiten Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie man die Regelungen des Gesellschaftsvertrags verstehen und die Gesellschafterrolle verantwortungsvoll wahrnehmen kann.

Für Nicht-BWLer: Lernen Sie im dritten Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie man eine Bilanz zwischen den Zeilen lesen und deren wahre Aussagen beurteilen kann.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im zweiten von insgesamt vier Workshops des New Leaders Program widmen wir uns dem Thema Strategie. Mit modernen Tools, die weit über das Lehrbuchwissen der BWL hinausgehen, lernt Ihr Geschäftsmodelle zu hinterfragen und zukunftsorientierte Unternehmensstrategien zu entwickeln.

Lernen Sie im vierten Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, welche Grundlagen in Strategie und Finanzierung für Sie als Gesellschafter relevant sind.

Lernen Sie im fünften Teil des Qualifizierungsprogrammes für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie Sie eine Portfolio-Strukturierung und Anlagestrategien zum Erhalt des Familienvermögens nutzen können.

Lernen Sie im sechsten Teil des Programms für Gesellschafter und Familienmitglieder, wie sich die Unternehmerfamilie durch Kommunikation und Family Governance managen lässt.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im vierten der insgesamt vier Workshops des New Leaders Program geht es um wirkungsvolle und souveräne Mitarbeiterführung.