Strategie und Unternehmensführung

Echtes Führen beginnt dort, wo Konsens aufhört!

Vertrieb als Differenzierungsfaktor - das Unternehmer Seminar zur Ausrichtung des ganzen Unternehmens auf eine Sales Driven Strategy

Für familienexterne Geschäftsführer in Familienunternehmen geht es nicht nur um Ergebnissteigerungen. Ihre Rolle zwischen Gesellschaftern, Beirat, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit ist vielschichtig. Was Geschäftsführer über die Dynamiken und Besonderheiten im Familienunternehmen wissen sollten, behandeln zwei Top-Referenten in diesem Seminar.

Insa Klasing entwickelte aus der Not heraus mit dem Autonomie-Prinzip ein Führungsmodell, das mehr Zeit für Strategie- und Zukunftsgestaltung liefert. In diesem Seminar zeigt sie Ihnen authentisch, praxisbezogen und unterhaltsam wie Sie erfolgreich mit Autonomie führen.

Wer den Wandel managen will, muss die Art zu managen wandeln. Statt auf immer mehr Prozessoptimierungstools zu setzen, rücken moderne Führungsansätze den Faktor Mensch wieder in den Mittelpunkt. Ein packendes Seminar mit dem charismatischen Manager, Bestsellerautor und Trainer Patrick Cowden.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Dynamiken in Familienunternehmen verstehen. Grundverständnis für Corporate und Family Governance entwickeln.

Kompetenzerweiterung für junge Unternehmer. Wer als junger Mensch im eigenen Familienunternehmen oder in einem anderen Unternehmen Führungsverantwortung übernimmt, springt oft ins kalte Wasser. Im zweiten der insgesamt drei Workshops des New Leaders Program geht es um Führungsinstrumente und Leadership.

Die Societas Europaea (SE) erfreut sich zunehmender Beliebtheit bei international tätigen Familienunternehmen. Die SE bietet eine Reihe von Gestaltungsoptionen, die von der klassichen Aufgabentrennung von Geschäftsführung und Beirat/Aufsichtsrat abweichen. In dieser exklusive Unternehmer-Veranstaltung erhalten Sie eine klare Orientierungshilfe, ob eine SE für Sie Sinn macht und wenn ja, in welcher Form.

Die Societas Europaea (SE) erfreut sich zunehmender Beliebtheit bei international tätigen Familienunternehmen. Die SE bietet eine Reihe von Gestaltungsoptionen, die von der klassichen Aufgabentrennung von Geschäftsführung und Beirat/Aufsichtsrat abweichen. In dieser exklusive Unternehmer-Veranstaltung erhalten Sie eine klare Orientierungshilfe, ob eine SE für Sie Sinn macht und wenn ja, in welcher Form.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal

Strategy makes it possible! Wie Sie Ihre Vertriebsstrategie schärfen und Ihre Vertriebsorganisation darauf ausrichten: In diesem Unternehmer-Tagesseminar mit dem mitreißenden Vertriebsprofi Joachim Pawlik erfahren Sie als Baustein 1 unseres Themenblocks „Spitze im Vertrieb“, wie Sie Ihre Vertriebsstrategie auf den Prüfstand stellen und neu justieren, und wie Sie Ihre gesamte Organisation auf die Bedürfnisse des Marktes ausrichten.

Wie Sie Ihre Vertriebsmannschaft zielsicher auswählen, führen, weiterentwickeln und zu Höchstleistungen bringen!

Der Wirtschaftspsychologe und Managementcoach Prof. Dr. Nico Rose zeigt Ihnen in diesem Unternehmer-Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wertschätzende Führung, positive Emotionen und einen attraktiven Sinn-Horizont zu einer positiven Einstellung für den permanenten Wandel bewegen.

Die Societas Europaea (SE) erfreut sich zunehmender Beliebtheit bei international tätigen Familienunternehmen. Die SE bietet eine Reihe von Gestaltungsoptionen, die von der klassichen Aufgabentrennung von Geschäftsführung und Beirat/Aufsichtsrat abweichen. In dieser exklusive Unternehmer-Veranstaltung erhalten Sie eine klare Orientierungshilfe, ob eine SE für Sie Sinn macht und wenn ja, in welcher Form.

Wie der Übergang zum Fremdmanagement gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigen Ihnen unsere langjährigen Experten, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren. Ein Unternehmer berichtet aus seinen praktischen Erfahrungen.

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Die Belegschaft mit ihren Kompetenzen entwickeln, erhalten und mobilisieren - dieser Workshop zeigt Ihnen mit praktischen Handlungsempfehlungen den Weg zu neuen Denk- und Arbeitsweisen im Zuge der digitalen Transformation.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Vergütungssysteme spielen für die Gewinnung und Bindung von guten Leuten eine entscheidende Rolle. Aber welches Vergütungssystem passt zu welchem Familienunternehmen?

Führungskräfte als Widerspruchskünstler: Ihr Umgang mit Konflikten entscheidet über Ihren Erfolg. Mit einem neuen Blick auf die Konflikte in Ihrem Unternehmen können Sie diese nutzen lernen. Dr. Reinhard K. Sprenger erläutert in diesem Unternehmer-Seminar die Natur von Konflikten und ihr Wirken im Unternehmen.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

Der dritte Lehrgang der Reihe “Kompetent als Beirat” vermittelt Konzepte zur strategischen Begleitung und Kennzahlen aus den Bereichen Markt, Prozesse und Personal