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Wir bieten Ihnen Impulse, Inspiration und ein nachhaltiges Peer-to-Peer Netzwerk für Beiräte in Familienunternehmen

IN­TES hat eine stra­te­gi­sche Ko­ope­ra­ti­on mit der WHU. Die WHU ver­an­stal­tet ein­mal im Jahr den Cam­pus for Cor­po­ra­te Trans­for­ma­ti­on.

In diesem Unternehmer-Seminar zeigt Ihnen die Kriminologin Patricia Staniek, wie Sie zum exzellenten Menschenkenner werden und dadurch besser in der Lage sind, Konfliktsituationen zu neutralisieren und in verfahrenen Teamkonstellationen wieder zurück zur Kooperationsbereitschaft zu finden.

Familienunternehmer, selbst zwischen Tradition und Innovation, sind mit Megatrends wie New Work, Sustainability und Purpose konfrontiert, was weitreichende Veränderungen in Bezug auf die Unternehmensführung hat. Wie sich das gestalten kann, insbesondere durch Dezentralisierung von Macht und Verantwortung, thematisiert dieses Seminar.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Erfahrungsaustausch und Netzwerkbildung junger Familienunternehmer

Wer auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein will, muss sich damit beschäftigen, wir sich die Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft auswirken. Was bedeutet Nachhaltigkeit überhaupt? Und wie gelingt die erfolgreiche Implementierung? Wie lassen sich Umwelt- und gesellschaftliche Auswirkungen auf die unternehmerische Aktivität messen? Diese und viele Fragen behandeln wir mit Ihnen.

Du willst in die Geschäftsführung Eures Familienunternehmens ein- oder aufsteigen? Dann bist Du hier richtig. In fünf aufeinanderfolgenden Digital-Sessions lernst Du, welche Skills Du für die Geschäftsführung brauchst und wie Du sie erwirbst. Für 24-35 jährige NextGens

Vorgehen und Inhalte bei der Entwicklung einer Familienstrategie. Im Anschluss können Sie eine individuelle Coaching Session mit dem Referenten buchen.

Wie Inhaberfamilien und Gesellschafter untereinander mit Konflikten umgehen, entscheidet nicht selten über Erfolg und Misserfolg des gemeinsamen Unternehmens. Wer sich als Unternehmerfamilie rechtzeitig Konfliktkompetenz aneignet, im Sinne einer konstruktiven „Streitkultur“, schafft beste Voraussetzungen für den Fortbestand des Familienunternehmens über Generationen. Im Anschluss können Sie eine individuelle Coaching Session mit den Referenten buchen.

Welche Konzepte eignen sich, um Kinder altersgerecht mit dem Familienunternehmen vertraut zu machen? In diesem Seminar für Unternehmer-Eltern diskutieren wir, wie Unternehmerkinder ohne Druck, aber mit einem gewissen Informationsanspruch an das Familienunternehmen herangeführt werden können – sei es als Nachfolger oder verantwortungsvoller Gesellschafter. Im Anschluss können Sie eine individuelle Coaching Session mit dem Referenten buchen.

Wie der Übergang gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigt Ihnen unser langjähriger Experte, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren.

Wie gelingt es im täglichen Anforderungschaos, in Balance zu bleiben, um dann auch andere kraftvoll führen zu können? Führungsseminar mit dem Samurai-Kenner André Daiyû Steiner.

Wie Sie Ihren Arbeitsalltag effizient und fokussiert gestalten und so widerstandsfähiger und effektiver arbeiten. Mit Deutschlands führendem FLOW-Experten.

Was Sie über IT wissen müssen, was eine gute, moderne IT-Strategie ausmacht und was für ihre Umsetzung wichtig ist.

Ein Überblick über das Startup-Ökosystem und die Möglichkeiten für Beteiligungen und die Zusammenarbeit mit Startups.

Unser Experte führt Sie ein in Aufbau und Aufgaben einer Bilanz, erklärt Ihnen die Hintergründe wesentlicher Bilanzpositionen und zeigt Ihnen den Umgang mit den wichtigsten Bilanzkennziffern auf. An Fallbeispielen üben Sie, aus Bilanzen die wichtigsten Erkenntnisse abzuleiten. Auch für Bilanzanfänger geeignet!

Im Modul „Strategiekompetenz“ erhalten Sie das Rüstzeug zur strategischen Begleitung eines Familienunternehmens. Unser Experte führt Sie durch die wichtigsten Strategiemodelle.

In unserem Modul „Personalkompetenz“ erwerben Sie praktisches Wissen zur Auswahl von Geschäftsführern, zu deren Vergütung, Haftung, Handlungsempfehlungen bei Fehlverhalten sowie zu Geschäftsführer-Feedback- und Review-Gesprächen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie bei der Nachfolgeplanung der 2. Ebene und in der Familie unterstützen können.

Frauen sind durchaus durchsetzungsstark, sind sich dessen aber nicht immer bewusst. Unsere Expertin für weibliches Verhandlungstraining zeigt auf, welche rhetorischen und psychologischen Mechanismen die Verhandlung stark beeinflussen, wie Sie sie für sich sinnvoll nutzen und das Maximum herausholen, ohne unverschämt zu wirken.

Wie Sie sich als Frau selbst behaupten. In diesem Seminar mit Marie-Theres Braun lernen Sie Gesprächstechniken kennen, die Ihre Überzeugungskraft stärken und wie Sie ihrem Gegenüber souverän begegnen können.

Der Beirat als Sparringspartner, Kontrolleur und Personalentscheider - er kann einen signifikant positiven Einfluss auf das Familienunternehmen haben. In diesem exklusiven Unternehmer-Dialog erhalten Sie einen Leitfaden für die Einrichtung und Besetzung Ihres Beirats.

Für den Fall des Todes oder der Handlungsunfähigkeit des Unternehmers ist oftmals nichts geregelt, oder getroffene Regelungen sind nicht transparent und die Angehörigen sind im Ernstfall überfordert. In unserer exklusiven Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über verschiedene Gestaltungsmodelle, was Sie für den Notfall wie regeln können – zum Schutz des Unternehmens und zur Absicherung Ihrer Familie.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

In diesem Tagesseminar bekommen Sie einen Überblick über verschiedene Finanzierungsstrategien, so dass Sie befähigt werden, die richtige Strategie für Ihr Familienunternehmen auszuwählen. Hierzu können Sie eine individuelle Vertiefungssession mit dem Referenten buchen.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Mit welchen Geschäftsmodellen sind wir im digitalen Zeitalter erfolgreich? Teil 1: Ökosystem, Geschäftsmodelle, strategische Leitlinien

Die gelungene Nachfolge ist der krönende Abschluss des Lebenswerks eines scheidenden Unternehmers. Gleichzeitig stellt sie eine der größten Herausforderungen dar. Im Seminar erhalten Sie dazu ein ganzes Set an unterschiedlichen Inhalten: Modelle und Konzepte, Praxisbeispiele sowie Tipps und Empfehlungen.

Führungskräfte entscheiden maßgeblich über die Qualität und Geschwindigkeit ihres Entwicklungsprozesses und beeinflussen wesentlich die harten und weichen Ergebnisse ihres Unternehmens. Wie gelingt es am besten, durch gemeinsame Führung und durch die Führungskräfte die Superkräfte Ihres Unternehmens zu entfalten? Dieses Seminar gibt Ihnen kompakt, kompetent und energievoll wirksame, praktikable und innovative Antworten.

Hier erfahren Sie, wie Sie als Eigentümer wirkungsvoll führen - im Unternehmen und im Gesellschafterkreis. Unsere Experten für Leadership, Führung und Familienunternehmen zeigen Ihnen auf, wie Sie eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren und wie Sie durch eine Denkhaltung bei sich und anderen Loyalität, Respekt und Freude erzielen.

In diesem Basis-Lehrgang vermitteln wir Ihnen einen Einblick in die besonderen Zusammenhänge eines Familienunternehmens und die wichtigsten Fakten zum Thema Beirat mit seiner Einbettung in die Governance-Struktur des Unternehmens. Sie informieren sich über die Anforderungen an kompetente Beiratsmitglieder. Sie erarbeiten die wichtigsten Aufgaben des Beirats und Sie bekommen das Rüstzeug für eine professionelle Beiratsarbeit.

Der Wirtschaftspsychologe und Management Coach Dr. Nico Rose zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden wertschätzend führen und sie auf den permanenten Wandel vorbereiten.

Was bedeutet eigentlich Unternehmenskultur? Besonders erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sin in ihrer Unternehmenskultur prägnant von anderen. In der Kulturwerkstatt entwickeln wir mit Ihnen die Schlüsselfaktoren für die Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.

Anhand von Beispielen aus dem Leistungssport werden interaktiv, wissenschaftlich fundiert und trotzdem unterhaltsam Erkenntnisse zur Optimierung der Leistungsfähigkeit von Führungskräften und deren Teams in der Wirtschaft vermittelt und zum Teil trainiert.

Kein Tag vergeht ohne Verhandlungen: mit Lieferanten, Kunden, Kooperationspartnern, Mitarbeitern. In diesem Intensiv-Training zeigt Ihnen der Top-Verhandler Jack Nasher, wie Sie bekommen, was Sie wollen.

Kernfragen Ihrer Familie beantworten, Zukunftskonzepte entwickeln