Beirat & Corporate Governance

In diesem Basis-Lehrgang vermitteln wir Ihnen einen Einblick in die besonderen Zusammenhänge eines Familienunternehmens und die wichtigsten Fakten zum Thema Beirat mit seiner Einbettung in die Governance-Struktur des Unternehmens. Sie informieren sich über die Anforderungen an kompetente Beiratsmitglieder. Sie erarbeiten die wichtigsten Aufgaben des Beirats und Sie bekommen das Rüstzeug für eine professionelle Beiratsarbeit.

In unserem Modul „Personalkompetenz“ erwerben Sie praktisches Wissen zur Auswahl von Geschäftsführern, zu deren Vergütung, Haftung, Handlungsempfehlungen bei Fehlverhalten sowie zu Geschäftsführer-Feedback- und Review-Gesprächen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie bei der Nachfolgeplanung der 2. Ebene und in der Familie unterstützen können.

Unser Experte führt Sie ein in Aufbau und Aufgaben einer Bilanz, erklärt Ihnen die Hintergründe wesentlicher Bilanzpositionen und zeigt Ihnen den Umgang mit den wichtigsten Bilanzkennziffern auf. An Fallbeispielen üben Sie, aus Bilanzen die wichtigsten Erkenntnisse abzuleiten. Auch für Bilanzanfänger geeignet!

Holdingstrukturen in Familienunternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar zeigt die inhaberstrategischen Herausforderungen wachsender Familienunternehmen auf und vermittelt die rechtlich-steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten von Holdingmodellen, wie auch optimale Finanzierungsstrukturen dieser.

Impulse, Inspiration und Networking für Beiräte in Familienunternehmen

Im Modul „Strategiekompetenz“ erhalten Sie das Rüstzeug zur strategischen Begleitung eines Familienunternehmens. Unser Experte führt Sie durch die wichtigsten Strategiemodelle.

In unserem Community-Workshop bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich mit Unternehmern aus Familienunternehmen zu treffen, sich in geschützter Atmosphäre vertrauensvoll auszutauschen, zu netzwerken und neue Perspektiven und konkrete Lösungen für Ihre individuellen Themen zu erarbeiten.