Strategie und Unternehmensführung

IN­TES hat eine stra­te­gi­sche Ko­ope­ra­ti­on mit der WHU. Die WHU ver­an­stal­tet ein­mal im Jahr den Cam­pus for Cor­po­ra­te Trans­for­ma­ti­on.

Wie Gesellschafter Verantwortung für Unternehmen und Familie übernehmen können. Das Zahlenwerk des Unternehmens verstehen, Privatvermögen klug bewirtschaften.

Wer auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein will, muss sich damit beschäftigen, wir sich die Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft auswirken. Was bedeutet Nachhaltigkeit überhaupt? Und wie gelingt die erfolgreiche Implementierung? Wie lassen sich Umwelt- und gesellschaftliche Auswirkungen auf die unternehmerische Aktivität messen? Diese und viele Fragen behandeln wir mit Ihnen.

Im Modul “Innovation” lernen Sie die organisationalen und kulturellen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Innovation kennen.

Im Modul “New Work” erfahren Sie, was im “New Normal” wirklich neu, was anders ist und welche Anforderungen sich daraus für Ihr Unternehmen ergeben.

Im Modul “Digitalisierung” erhalten Sie das notwendige Wissen zu neue Technologien. Wir vermitteln Anwendungsfelder, Einsatzmöglichkeiten und künftige Trends sowie Grenzen dieser Technologien.

Wie der Übergang gelingt, wenn sich die Inhaber aus der Unternehmensführung zurückziehen: In unserem Unternehmer-Seminar zeigt Ihnen unser langjähriger Experte, wie Sie die Strukturen neu aufsetzen, die richtigen Fremdmanager andocken und den Übergang erfolgreich realisieren.

Unser Experte führt Sie ein in Aufbau und Aufgaben einer Bilanz, erklärt Ihnen die Hintergründe wesentlicher Bilanzpositionen und zeigt Ihnen den Umgang mit den wichtigsten Bilanzkennziffern auf. An Fallbeispielen üben Sie, aus Bilanzen die wichtigsten Erkenntnisse abzuleiten. Auch für Bilanzanfänger geeignet!

Im Modul „Strategiekompetenz“ erhalten Sie das Rüstzeug zur strategischen Begleitung eines Familienunternehmens. Unser Experte führt Sie durch die wichtigsten Strategiemodelle.

Für den Fall des Todes oder der Handlungsunfähigkeit des Unternehmers ist oftmals nichts geregelt, oder getroffene Regelungen sind nicht transparent und die Angehörigen sind im Ernstfall überfordert. In unserer exklusiven Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über verschiedene Gestaltungsmodelle, was Sie für den Notfall wie regeln können – zum Schutz des Unternehmens und zur Absicherung Ihrer Familie.

Unternehmenskäufe sind für viele Familienunternehmen Neuland. Worauf ist zu achten? In welchen Schritten läuft ein Zukauf ab und wie ist das zu kaufende Unternehmen zu bewerten? Das Seminar führt Sie Schritt für Schritt durch alle Aspekte der Transaktion inkl. Auswahl der richtigen Berater und Finanzierung.

Die richtige Strategie ist einer der entscheidenden Faktoren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein und mit Ihrem Unternehmen dauerhaften Erfolg zu haben. Mindestens genauso wichtig ist jedoch die Fähigkeit strategische Maßnahmen gezielt und effizient umzusetzen. Hierbei kann ein gut funktionierendes Unternehmens-Cockpit der Schlüssel zum Erfolg sein.

Sie wollen sich den Herausforderungen dynamischerer Märkte und Digitalisierung stellen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisations- und Führungsstruktur auf Ihre Unternehmensstratgie ausrichten und fit für den Wandel werden.

Mit welchen Geschäftsmodellen sind wir im digitalen Zeitalter erfolgreich? Teil 1: Ökosystem, Geschäftsmodelle, strategische Leitlinien

Der Wirtschaftspsychologe und Management Coach Dr. Nico Rose zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden wertschätzend führen und sie auf den permanenten Wandel vorbereiten.

Was bedeutet eigentlich Unternehmenskultur? Besonders erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sin in ihrer Unternehmenskultur prägnant von anderen. In der Kulturwerkstatt entwickeln wir mit Ihnen die Schlüsselfaktoren für die Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.